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浅谈高管团队内薪资差距和公司绩效及治理结构

   日期:2021-07-21     来源:www.lmzzkj.com    作者:未知    浏览:374    评论:0    
核心提示:前言伴随国内市场经济体制的不断健全,上市公司愈加多,企业的运营效率与社会生产力得到了非常大的提升。

结 语

适当的控制高管团队内部的薪资差距,不仅能够提升企业的绩效,还能有效的缓解管理者与加盟者之间的矛盾关系。构建公司治理结构的框架,权衡治理结构的权力分配与制衡关系,为提升公司绩效提供了理论依据。

前 言

伴随国内市场经济体制的不断健全,上市公司愈加多,企业的运营效率与社会生产力得到了非常大的提升。但因为委托人与加盟人之间的目的不同,信息不对称,委托加盟问题渐渐显露,导致企业的加盟本钱增加,所以解决委托加盟人与股东之间的不和谐成了企业面临的最重要问题[1]。经过很多的研究表明,薪资勉励功用远远超越其他勉励要点的勉励功用。因此本文将针对高管团队内的薪资差距与公司绩效的相互用途进行研究,从而对治理结构与公司绩效的关系进行具体的探讨。

1、高管团队内薪资差距与公司绩效

1.1公司绩效对高管团队内薪资差距的影响。高管团队内部的薪资差距与公司绩效之间存在有关性。但在实质日常,依据绩效来评定高管薪资的影响原因不少,不只受公司规模、企业的成长阶段和治理结构的客观原因影响,还受公司领导者的不同领导风格影响[2]。此外,公司大多重视自己的绩效问题,因此,为了满足公司绩效变化的需要对两者之间的关系进行研究。有关研究者依据两者之间的内生性进行剖析,结果表明,通过控制高管团队内部的薪资差距的内生性时,提高企业的绩效可能会导致薪资差距进一步扩大[3]。若不考虑绩效指标与薪资差距的内生性指标,公司绩效与薪资差距之间无明显的正有关。就现在来讲,对公司绩效与高管团队内部薪资差距影响的研究有两方面的问题,一是国内的市场还不健全,主如果因为公司财务报表信息不会完全披露,致使研究得出的高管团队内薪资差距的衡量标准不统一,同时对股权、期权的影响原因不看重,以货币衡量薪资。二是通常对公司绩效与高管团队内部薪资差距的研究是容易研究,只针对现有些情况和问题进行剖析研究,没深入到公司绩效对高管团队内薪资差距影响中[4]。

1.2高管团队内薪资差距对公司绩效有哪些用途。人才作为国内企业进步中稀缺的要紧资源,能否有效的借助有限资源达到社会的预期目的是各大企业面临的最重要问题[5]。高管职员是企业经营的直接管理者,有对企业的直接控制权,经营的好坏与企业的成败密不可分。因此,通过高管团队内部薪资差距对企业的勉励效应,对高管团队内部的薪资差距进行适当的决策,从而使公司绩效最大化。

2、企业的治理结构与公司绩效的关系研究

企业的治理结构可分为股权结构、董事会、高管职员,可通过这三方面与公司绩效的关系进行具体的研究。

2.1股权结构与公司绩效的关系。股权结构可分为股权集中程度与不同性质股东两个层面,股权结构处于公司治理结构的基础性地位,因此,不一样的股权结构对公司绩效的影响不同[6]。

2.1.1正有关关系。1932年,早期海外有关学者通过研究公司治理结构的构成要点与绩效之间的关系发现,股权处于分散状况时,经营者与股东之间存在着利益冲突关系,非常难达成股东对经营者的监督用途[7]。当处于集中型股权结构下,股东可以对经营者的行为进行有效的控制与监督,同时适合的勉励经营者,防止经营者对公司或者股东做出的不利行为,在决策过程中考虑所有者的利益,防止了在股权分散状况下的经营者与所有者之间的利益冲突问题发生。因此,股权集中度与会计利率之间存在正有关关系。国内于1997年开始,有关的研究结论非常统一,研究发现,相对的控股股东股权集中度与公司价值有正有关关系[8]。

2.1.2负有关关系。海外研究学者研究觉得,企业的大股东可能由于自己的最大利益忽略了公司价值,损害了公司利益。因此得出结论:股权假如学会在少数人手里,对公司绩效的影响非常不利[9]。国内孙永祥学者于1999年得出研究结论,股权的适度集中对绩效有利,但若是国有控股,那样股权过度集中与公司绩效之间存在负有关关系。

2.2董事会与公司绩效的关系。董事会作为股东与经理层之间的桥梁,在公司治理结构中起着要紧有哪些用途,股东通过董事会干扰到经理层的同时,影响了企业的绩效。因为两权离别会产生加盟问题,因此打造内部监控机制来解决此类问题是企业的最重要出发点,可有效的防止管理层出现机会主义倾向现象。为了满足这一需要打造董事会,董事会的治理水平将直接影响到公司绩效的达成程度[10]。

2.3高管职员的勉励机制与公司绩效的关系。海外早期的研究学者研究发现高管报酬与公司绩效之间呈正有关关系,因此,海外企业长期致力于高管的勉励机制的建设与健全工作。

3、公司治理结构对公司绩效的影响机理

公司治理结构与公司绩效密切有关,公司治理结构对企业的绩效有着决定性的影响用途,是提升公司绩效的基本方法。好的公司治理结构不仅能够提升企业的运营效率,还能有效的减少公司内部的监督本钱与协调本钱,从而减少了企业的总体本钱,提升了企业的绩效。另外,好的公司治理结构能增加外部资金投入者的资金投入信心,可以吸引外部资金的投入,从而为企业的生产经营提供长期的资金出处,增长了企业的活力。总体来讲,好的公司治理结构能有效的提升企业的绩效,对企业的长远进步有要紧有哪些用途与意义。

 
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